Waarom standaard loopbaancoaching vaak niet werkt bij high performers

Ze lijken alles op orde te hebben. Een stevige functie, een goed inkomen, verantwoordelijkheden, collega’s die naar hen opkijken. Van buitenaf is er geen probleem. En toch voelt het vanbinnen leeg.De energie is op. De dagen lijken op elkaar. De motivatie die ooit vanzelf kwam, is ergens onderweg verdwenen.

En wanneer dat besef groeit, zoeken ze – zoals ze altijd doen – naar een oplossing. Een traject, een test, een plan. Ze boeken een loopbaancoach. Want dat is wat je doet als je vastzit, toch?

Maar voor veel high performers werkt standaard loopbaancoaching niet. Niet omdat ze niet gemotiveerd zijn, maar omdat de aanpak te oppervlakkig blijft voor hoe ze in elkaar zitten.

Ze denken sneller dan de methodiek toelaat

High performers analyseren voortdurend. Ze overzien complexiteit, leggen verbanden, denken vooruit.Een klassiek coachingstraject dat vertrekt vanuit eenvoudige reflectievragen – Wat vind je leuk? Waar ben je goed in? – sluit daar zelden op aan.

Hun hoofd vult de antwoorden razendsnel in met wat sociaal wenselijk is of rationeel klopt.Ze weten wat ze moeten zeggen, maar het brengt hen geen stap dichter bij wat ze echt voelen.

Ze raken gefrustreerd: “Ik heb dit al allemaal doordacht. Waarom helpt het niet?”En dat is precies het punt. Wat bij de meeste mensen werkt – praten, analyseren, nadenken – houdt hen net vast in de lus van hun hoofd.

Ze willen helderheid, niet pep-talk

Standaard loopbaancoaching richt zich vaak op motivatie, zingeving of persoonlijke groei. Mooie thema’s, maar voor iemand die al jaren verantwoordelijkheid draagt, klinkt dat vaak te vrijblijvend.

Ze zoeken geen cheerleader of coach die zegt dat ze hun hart moeten volgen. Ze willen begrijpen waarom hun energie verdwenen is, en hoe ze dat structureel kunnen herstellen zonder alles overhoop te gooien.

Wat ze nodig hebben, is een aanpak die even analytisch is als zijzelf, maar die tegelijk durft afdalen onder de ratio. Iemand die hun hoofd kan volgen, én hun lijf kan lezen.

Het echte probleem zit niet in hun loopbaan, maar in hun energie

Veel high performers komen niet omdat ze per se iets anders willen doen, maar omdat ze niet meer weten hoe ze zichzelf kunnen blijven dragen in wat ze doen.

Hun hoofd zegt dat ze verder moeten. Hun lichaam zegt dat het genoeg is.Ze voelen zich schuldig om die vermoeidheid. Ze rationaliseren het: Iedereen is moe. Het hoort erbij.

Maar dat is geen karakterfout. Het is een signaal. Hun natuurlijke energie is uitgeput, vaak omdat ze jarenlang taken hebben gedaan die ze wél kunnen, maar die hen leegtrekken.

Een standaard loopbaantest registreert die competenties als sterktes. Een kerntalentenanalyse toont dat ze onderhoud vergen, geen brandstof zijn.

Waarom ze meer nood hebben aan precisie dan aan perspectief

Voor deze groep werkt verandering alleen als ze voelt als logische helderheid, niet als sprong in het onbekende.Ze hebben nood aan iemand die kan benoemen wat ze zelf nog niet zien: waar loopt de spanning tussen wat ik kan en wat ik wil?

Daarom vertrek ik in trajecten niet van “wat zou je graag willen?”, maar van “waar verlies je energie?”Vanuit die waarneming brengen we in kaart wat hun natuurlijke energiebronnen zijn – via kerntalenten, reflectie en hartcoherentie – en vertalen dat in realistische scenario’s.Geen zweverigheid, geen tabellen vol competenties, maar een nuchtere blik op wat hen voedt en wat hen leegmaakt.

Het resultaat is niet per se een andere job, maar een andere manier van werken. Minder ruis, meer richting.

Wat werkt wél bij high performers

Effectieve begeleiding vraagt drie dingen: intellectuele diepgang, emotionele veiligheid en praktische vertaling.Dat is de combinatie waar standaard loopbaancoaching vaak strandt, maar waar deze doelgroep net op floreert.

1. Intellectuele diepgang – ze willen begrijpen hoe ze functioneren, niet alleen horen wat ze moeten doen.

2. Emotionele veiligheid – ze durven pas voelen als ze weten dat het niet zweverig wordt.

3. Praktische vertaling – ze willen iets doen met hun inzicht, liefst meteen.

Wanneer die drie aanwezig zijn, ontstaat beweging. Dan verandert een gesprek niet in introspectie, maar in richting.

Van harder werken naar helderder kijken

High performers zijn gewend om problemen op te lossen.

Maar dit is geen probleem dat je kunt fixen door harder te werken of slimmer te plannen.

Het vraagt iets anders: stilstaan, observeren, opnieuw leren luisteren naar wat klopt.

Zodra ze dat doen, ontstaat ruimte. Niet omdat alles ineens opgelost is, maar omdat ze zichzelf weer herkennen in hun werk. Ze voelen zich niet langer iemand die vastzit in een rol, maar iemand die weer kiest.

Tot slot

Loopbaancoaching hoeft niet zacht of zweverig te zijn om diep te gaan.

Ze moet gewoon eerlijker durven kijken naar de complexiteit van mensen die veel kunnen en veel dragen.

Voor high performers is het geen kwestie van meer doen, maar van beter begrijpen.

En precies daar begint het werk dat wél werkt.

Wil je onderzoeken waarom je energie weglekt en hoe je opnieuw richting kunt vinden zonder je hele leven om te gooien?

Vraag een oriëntatiegesprek aan. In één sessie krijg je helder zicht op waar het wringt, wat jou van nature voedt en welke stappen realistisch zijn.